央企重组锁定四大产业10多个央企集团

中央企业重组的方向越来越明确。

3月9日下午,在十二届全国人大五次会议新闻中心举行的新闻发布会上,国资委主任肖亚青表示,围绕力量聚集和结构调整,钢铁、煤炭、重型设备、火电等领域不进行重组是绝对不可能的。

记者招待会没有透露新一轮中央企业重组的名单。

然而,SASAC副主任张喜武表示,“今后,我们仍将坚持一个成熟家庭和一个重组家庭的原则”。

“从新闻发布会上可以看出,四个重组后的行业非常明确。这些产业都是淘汰产能的关键领域,产业集中度有待进一步提高,这也反映了供给方面结构改革的要求。

中国企业研究所首席研究员李进在接受记者采访时说。

张喜武说,中央企业重组不是搞行政“牵线搭桥”,也不是简单的“走向群众”,也不是搞新的垄断,也不会有大规模的“重组浪潮”一哄而起。

中央企业重组的根本目的是促进国有资本优化配置,提高资源配置效率,促进供给方面的结构改革,促进企业转型升级,提高企业经济效益,不断增强国有经济的活力、控制力、影响力、竞争力和抗风险能力。

煤炭部门的中央企业重组已经开始。

最近,*圣辛集宣布,由于公司控股股东变更,公司名称将由“国家投资辛集能源有限公司”变更为“中国煤炭辛集能源有限公司”

股份转让后,中煤集团成为新集控股股东,国家投资公司不再持有新集股份。

这有望由市场作为中央煤炭企业改革的第一股*新格局,顺利重组,拉开中央煤炭企业重组的序幕。

事实上,重组的准备工作已经开始。

一个迹象是,去年7月中国国鑫、诚通集团、中国煤炭集团和神华集团出资成立了一家中央企业煤炭资产管理平台公司,即国源煤炭资产管理有限公司(以下简称“国源公司”)来运营。

国源公司的主要任务是配合中央企业实施解决煤炭产能过剩,促进涉煤中央企业煤炭资源优化整合,促进涉煤中央企业瘦身壮大,提高质量和效率,进行重组和改革脱困。

神华集团是煤炭行业的另一家龙头企业,正在牵头煤炭行业的并购重组。

在去年年底的一次论坛上,中国神华东米黄晴表示:“国家高度重视煤炭行业,神华是煤炭行业唯一的一家。如果说整合基本上是神华主导的行业整合。

“为此,国务院专门指定神华为国有资本试点项目之一。申花是第一个。我们正在制定一个计划。国有资本投资公司试点项目获批后,该计划将于明年实施。

”黄晴说。

钢铁行业的重组也取得了重大进展。

去年6月,宝钢集团和武钢集团宣布重组。三个月后,双方正式宣布了合并计划。

宝钢集团作为重组后的母公司,将更名为中国宝武钢铁集团,武汉钢铁集团将作为一个整体免费纳入,成为其全资子公司。

中国宝武钢铁集团董事长马国强表示,宝武集团已经是世界第二大钢铁集团。“称它为航空母舰并不算过分。

”如今,宝武集团作为中国最大的钢铁企业,占全国钢铁产量大概7%—8%,产能占有比例不到10%。“如今,宝武集团作为中国最大的钢铁企业,约占全国钢铁产量的7%-8%,生产能力不足10%。

更重要的是,宝钢和WISCO重组后,产能分配可以在更广的范围内考虑,从而大大减少冗余建设和投资。重组后,过剩的钢铁产能可减少近1000万吨。

“从实际出发,在过去三年里,中央企业的重组取得了阶段性成果。

”张喜武在新闻发布会上说。

张喜武说,在方向上,坚持为国家服务的战略,更好地履行了中央企业承担的使命责任。从布局上看,必须坚决落实解决产能过剩等产业结构调整的要求。从效果来看,优化了资源配置,促进了转型升级,提高了效率和效益。

李进预测,钢铁、煤炭、重型设备和火电四个行业共有10多家中央企业。这些领域重组后的中央企业已经焕发出活力,并将在今年继续发挥自己的力量。

至于重组模式,张喜武表示,要遵循市场经济和企业发展的规律,适应产业发展的要求,以市场为导向,采取多种有效方式推进中央企业重组。

例如,它可以是像中国南车和中国北车这样的强大组合,也可以是像中国电力投资公司和国家核电这样的互补优势。

“一个是横向重组,另一个是纵向重组。

前者可以实现强大的组合,而后者是产业链的互补组合。

”李进说道。

据了解,中央企业强力组合的理念主要是整合龙头企业,打造具有国际竞争力的“民族品牌”。

纵向产业整合(vertical industry consolidation)是根据产业链的关联性,对某一行业的上下游企业进行重组和整合,延伸产业链,内部化外部交易,降低企业的中间成本。

重组效果已经显现。

中国远洋运输集团(China Ocean Shipping Group)重组前,两家企业2013年至2015年的年均利润总和为57亿元人民币。重组后,中国远洋运输集团2016年实现利润160亿元。这一利润是去年在波罗的海干散货运价指数较低的情况下实现的,重组后达到“1+1大于2”的效果。

除了上述两种重组方法,整合也是一种重要的方式。

例如,招商局和中外运长航吸收整合方法进行重组整合,中冶集团被整合到五矿集团。

值得一提的是,中央企业的重组不仅是“减”,也是“加”。

近年来,合资、合资、交叉持股等中央企业间的资本合作日益加强,新成立的中国铁塔、中国航空等多元化、专业化公司纷纷进行重组。

“SASAC以前提到过这四种重组方法,但这次的不同之处在于,目前的重点是深度整合。

”李进注意到了。

张喜武提议在重组后加强一体化。

他说,两个企业的重组并不容易,但重组后实际上更难实现预期目标。

重组后的许多失败案例提醒我们,重组只是第一步,重组后应加大整合力度。

中央企业重组不仅需要资本、资源和组织的结合,还需要观念、战略和管理的结合,以防止表象和思维的冲突。

“即在物理变化的基础上加快化学反应,有效激发企业内生活力,不断提高企业质量、效率和竞争力,使产业集群做大做强,真正打造具有国际竞争力的世界级企业集团。

”张喜武说。

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